30 mayo 2012

Entrevista a S.E.B. - Estudio de Diseño (Servicio Especializado en Branding)

(6!). De entre todas las ramas que una agencia de comunicación puede elegir, ¿Por qué eligieron trabajar dentro del campo de branding empresarial?

(S.L). Para nosotros es un proceso de crecimiento ya que empezamos desde la base en el mundo del diseño y hemos ido evolucionando a través de todos los estadios (artes finales, planos, diseño, dirección de arte, dirección creativa…) hasta llegar al “Branding” que para nosotros es el paragüas que recoge todo lo que una marca “es”. La “personalidad” de la marca, desde donde parten el resto de elementos (logotipo, comunicación, tono de voz, comportamiento social, etc…)

(6!). ¿Cómo nació S.E.B. estudio?

(S.L). S.E.B estudio nació de la mano de su socio fundador Sebastián López Rubio (Diseñador industrial/gráfico) junto con Mª Asunción Gomis Selva (Psicóloga).
Después de más de 9 años trabajando sin descanso en Madrid, decidimos emprender un viaje sin villete de vuelta, en coche, por todo Estados Unidos, una noche nos perdimos en mitad de la zona norte del Gran Cañon del Colorado, con la amenaza del uracan Jenny y los cantos Cherookee como única compañía en la rádio, al amanecer despertamos con Gran Cañon enmudeciendonos y haciendonos ver lo pequeños que somos y el poco tiempo que estamos aquí. A partir de ese día, decidimos cambiarlo todo, vida, ritmo, valores y enfoque vital.
Así nació s.e.b. Estudio de Diseño, que bajo la premisa de dar un SERVÍCIO ESPECIALIZADO y colaborando con los mejores especialistas de cada campo (programadores, arquitectos, audiovisulales, fotográfos…) focalizamos todos los procesos de creación de una marca y desarrollo.
Rodeados de naturaleza, muy cerca del mar, la montaña y la ciudad, rompemos las distancias gracias a la red y aportamos valor, todo el que recibimos.

(6!). Por lo que he podido ver, su empresa ha experimentado un determinado crecimiento, hasta abrir en la actualidad nuevas sucursales. ¿Podría explicarme brevemente como fue ese proceso de expansión?

(S.L). Somos originarios de la provincia de Alicante, y después de más de 10 años ejerciendo en Madrid, decidimos volver sin cortar los lazos que nos unen con la capital al reencuentro del mar. Actualmente y como siempre hemos defendido, no hay distancias ni fronteras y trabajamos desde La Perleta codo con codo a tiempo real con cualquier parte del mundo.

(6!). ¿Por qué eligieron la provincia de Alicante para su crecimiento empresarial?

(S.L). Apostamos por las segundas generaciones de empresarios de la provincia, los que están muy preparados, hablan idiomas, viajan por el mundo, entienden la importancia del valor de una marca y apuestan por ella.
Nosotros traemos la metodología y la experiencia de la capital (donde las empresas Alicantinas van en busca de diseño) a la puerta de su oficina. Les explicamos que el mejor pescado de MercaMadrid es el que sale de Santa Pola y si quieren ofrecer un buen caldero a sus clientes, desde aquí pueden hacer el mejor caldo, sin necesidad de realizar ese viaje de ida y vuelta sin sentido.

(6!). En el momento en el que un cliente solicita sus servicios, ¿Qué pasos siguen para detectar sus necesidades reales?, ¿Qué metodología siguen para crear soluciones?

(S.L). Planteamos las tres preguntas existeciales:
¿Quién eres?
¿Qué haces aquí?
¿Dónde quieres ir?
A partir de sus respuestas a estas preguntas que muy pocos se plantean y muchos menos se han contestado empezamos a trabajar.

(6!). Una vez detectadas las necesidades del cliente, ¿Qué nivel de participación tiene el cliente? Es decir, ¿el cliente deja en manos de la agencia total libertad para gestionar la marca, realizar el diseño o cualquier servicio que le solicite?

(S.L). Nosotros trabajamos mano a mano con el cliente. Primero escuchándole, entrevistándolo, guiandoles, formulando las preguntas adecuadas en busca de sus respuesta. Ellos tienen la clave.
Una vez hecho esto, empezamos a quitar capas hasta llegar al “neutrino” la forma más pequeña que compone su sistema. Buscamos la esencia, lo que los define y diferencia.
Como puedes ver, hasta este momento, todo el proceso es de análisis. Entonces cuando ya tenemos las respuestas, entonces y sólo entonces empezamos a dibujar. Y esa es la parte más fácil, sólo tienes que seguir la línea de puntos.
Y al final, le damos otra vuelta de tuerca y buscamos “sorprender” ya sea con un güiño o sacando la lengua.

(6!). ¿Podría explicarme a grandes rasgos que jerarquía se sigue dentro de la agencia?

(S.L). La jerarquía aunque exitente ya que cada uno tiene una labor específica en el estudio, es muy ténue. Ya que la comunicación es total y va en todas direcciones. Todos aportamos, analizamos, criticamos y hasta que no pasan los filtros de exigencia no pasa al siguiente estadio.
Hay que tener en cuenta que el diseño, aunque tenga un “target” determinado, tiene que “llegar” al máximo número de personas.

(6!). Cuando alguien conoce a una persona nueva, uno se lleva una primera impresión de ella, que después no se corresponde con ella. ¿Puede pasar esto con las marcas? En otras palabras, ¿se ha dado el caso de que la imagen de una marca no se ha correspondido con la primera impresión que se tiene de ella?

(S.L). Eso ocurre muchas veces (nosotros intentamos que no nos pase). La causa principal es la falta de “dialogo” entre el diseño y el producto tanto en el proceso de creación como en el posterior desarrollo (vida) de éste. No vale de nada levantarte un día y querer ser Brad Pit, ir a la peluquería, a tiendas de ropa incluso operarte la nariz. Al final, Pepito Perez aparecerá emborronado tras la nariz de Brad.
Aquí hay varios problemas:
1.- Pepito no sabe quien es
2.- En los distintos establecimientos donde ha ido a disfrazarse nadie le ha dicho que él no es Brad
3.- No hay una continuidad en la actitud, Pepito en un par de días volverá a peinarse como siempre, pero tendrá el pelo rubio. Volverá a abrocharse todos los botones de la camisa, pero esa ropa no se lleva así y lo peor de todo, habrá perdido su nariz original y tendrá esa copia reconocible de Brad. Y los amigos le dirán en el bar de la esquina -¡Coño Pepe!, ¿Que te has hecho en la cara?

(6!). ¿Cómo llega o  a través de qué medios se dan conocer como consultora de branding? ¿A través de qué acciones atraen a sus clientes?

(S.L). Trabajamos especialmente el posicionamiento web y la visibilidad en las redes sociales, pero es innegable que el boca a boca es imprescindible. Pero ese es un proceso que normalmente dura años.

(6!). En su web se pueden ver varios de los trabajos que han realizado a lo largo de su trayectoria, ¿Ha habido algún cliente que no haya estado de acuerdo con su propuesta final? Si ha sido así, ¿Qué tipo de repercusión ha tenido dentro de su consultora?

(S.L). Podemos presumir de un alto indice de aceptación, como comentaba el trabajo previo ayuda mucho.
Por otro lado cuando el cliente no acepta una propuesta, se estudian las causas y se solucionan. El trabajo del diseñador no tiene que convertirse en algo “personal” y es primordial que el cliente esté convencido con la propuesta, ya que tendrán que convivir durante bastante tiempo.

(6!). Por otro lado, se puede ver algunos éxitos que su consultora ha llevado a cabo, ¿Qué nivel de influencia ha tenido estos casos para su consultora?

(S.L). Trabajamos día a día, aprendiendo, evolucionando…

(6!). También se puede ver que varios de sus clientes quedan satisfechos y vuelven a contar con sus servicios, ¿Es posible que estos clientes realicen algún tipo de proceso de “boca-oreja” que les puede atraer más clientes?

(S.L). Como comentaba anteriormente, el boca-oreja es fundamental, se produce y es exponencial, siendo un proceso largo y laborioso ya que tienes que cuidar a tus clientes aunque hayan dejado de serlo.

(6!). En S.E.B. estudio ofrecen un servicio de OUTSOURCING, ¿Podría contarme a grandes rasgos como se realiza ese contrato de colaboración entre ustedes y el cliente?

(S.L). Después de un periodo previo de trabajo y “conexión” se ven las necesidades recurrentes de un cliente y se les propone ese servício, con las ventajas de tener un estudio de diseño permanente y sin los inconvenientes de montar un departamento propio desde cero.

(6!). ¿Qué expectativas de crecimiento tiene S.E.B.?

(S.L). Expectativas… Nuestro objetivo principal no es crecer, es hacer bien las cosas. Nos gusta nuestro trabajo, esperamos seguir practicándolo y en cierto modo (quitando el tono gris de la contabilidad) vivimos cada día con la misma intensidad, entregandonos a cada proyecto con pasión, haciendolo lo mejor posible. Si el viento sopla, seguiremos navegando, si para, nos bañaremos, pescaremos o quizás tomemos el sol desnudos.

29 mayo 2012

Entrevista ATRAPALO.COM

Buenos días, 6factorial! se ha puesto en contacto con el Departamento de Comunicación y Branding de la empresa Atrapalo.com, Sandra Bueno directora de tal departamento ha sido muy amable al respondernos personalmente la entrevista adjuntada a continuación: 


(6!). ¿Cuál fue el proceso de creación de la identidad corporativa actual de la empresa?

(A). La identidad corporativa actual se desarrolló junto con la agencia creativa Doubleyou en base a la imagen corporativa inicial (ver archivo adjunto logo_atrapalo_2004).

(6!). ¿Y por qué esa identidad gráfica y no otra?

(A). Atrápalo reivindica el derecho a disfrutar del tiempo libre y nuestra misión es encontrar planes económicos y que este derecho esté al alcance de todos.

Con este carácter reivindicativo nace Atrápalo, por eso somos rojos; un color lleno de vitalidad que proporciona una actitud optimista ante la vida y motiva a la acción.
Nuestro símbolo es una A en honor a nuestro nombre junto con un hombre saltando; este hombre simboliza nuestra esencia:

(6!). ¿Posee la empresa de algún tipo de manual de identidad gráfica corporativa?

(A). Sí. En Atrápalo contamos con un manual de identidad gráfica en que cogemos las aplicaciones de nuestro logo, así como la tipografía propia que tenemos.
Por otro lado, contamos con un manual de buenas prácticas en el que detallamos cómo tratar las diferentes piezas que utilizamos como herramientas de comunicación (newsletters, banners y destacados de contenido).

(6!). Son una marca internacional, trabajan en 6 países además de España, ¿se crean modificaciones en la imagen de marca para el país o cultura al que se dirigen?

(A). En todos los países Atrápalo se mantiene la imagen corporativa; es una decisión tomada tras analizar su significado y fonética en casa país y comprobar que es compatible.
Sí es cierto que siempre se tienen en cuenta las peculiaridades de cada mercado local a la hora de realizar cualquier acción de comunicación.

(6!). ¿De dónde surgió la idea del Naming de la Marca Atrápalo? ¿Contrataron a alguna agencia especializada en ello?

(A). El nombre de marca surgió de la misma manera que la idea de negocio… en un  bar, entre cervezas, en el que cuatro amigos no entendían porque no se aprovechaban las butacas vacías de los teatros si para dichos teatros la función iba a suponer el mismo coste hubiese cuatro espectadores o estuviese el teatro lleno.
Tras ver clara una oportunidad de negocio, ellos mismos la bautizaron como Atrápalo.

(6!). A partir de 2004 Atrápalo multiplicó sus beneficios a pasos agigantados. ¿A qué se debe el aumento en las ventas? ¿Se realizó alguna campaña de comunicación que se deba recordar?

(A). El 2004 es un año en el que la gran crisis de internet surgida en el 2000 ya ha sido olvidada y la penetración de internet en los hogares comienza a crecer sin registrar decrecimiento; contexto que favorece el crecimiento de Atrápalo.

(6!). ¿Qué valores de marca cree que asocian sus clientes a Atrápalo?
 
(A). Que esté al alcance de todos.

(6!). Han ganado muchos premios de comunicación: Premio Nacional de Marketing a la innovación en 2009, Premio Imán de la FECEMD en el apartado digital, la VII edición de Premios Interactiva..., pero de manera subjetiva, ¿recuerda alguna campaña de comunicación que haya afianzado más a la marca a nivel nacional?

(A). La campaña de los atrapantes, unos bichitos que se colaban por las webs y los clientes debían capturarlos para conseguir viajes a muy bien de precio.

28 mayo 2012

ENTREVISTA ÁREA DE COMUNICACIÓN Y MARKETING DE CITROËN ESPAÑA


Respuestas por: Antonio García, relaciones institucionales y comunicación.
Begoña Ruiz, Directora de comunicación y marketing Citröen España.
Luis Porro, Brand Champion Citröen España.

Nueva imagen de marca.
(6!). ¿Cuáles fueron las circunstancias que llevaron a realizar un cambio de la imagen corporativa?  ¿El panorama económico europeo ha influido en este cambio?

(C). Citroën ha apostado por convertir la marca en un amplificador de valor, transmitir una imagen fuerte, diferenciadora y coherente en todos los países así como expresar valores que conecten con la variedad de la oferta de productos, y crear orgullo de pertenencia y deseo de la marca.

El escenario económico ha mostrado que la decision de cambio ha sido acertada y se ha tomado en el momento adecuado. Era imprescindible tomar la iniciativa, anticiparse y cambiar para estar preparados cuando pase la crisis.

(6!). Habitualmente, los cambios que se realizan dentro de una marca son casi imperceptibles, pero Citroën ha apostado por uno significativo, desde el logotipo hasta el diseño de los Servicios Oficiales, donde se tiene mayor contacto con el cliente, ¿qué se le pretende transmitir a éste con la nueva línea?

(C). Se trata de transmitirle que Citroën es una marca fuerte, innovadora y viva, que cuenta con una oferta de productos y servicios del mejor nivel, para adecuarse e incluso superar sus expectativas. Para Citroën, el cliente es el centro de todas sus acciones.

(6!). Para la creación de la nueva imagen corporativa, Citroën Francia trabajó con la Agencia Landor París en el desarrollo del nuevo logotipo, ¿trabaja también Citroën España con alguna Agencia de Publicidad? ¿Cuál?

(C). Automóviles Citroën España trabaja con la agencia Euro RSCG para el área de publicidad. Para las acciones “below the line”, trabaja con otras agencias que han recibido, por parte de Citroën, la instrucción necesaria en cuanto a los fundamentos y aplicación de la nueva imagen de marca. Además, para una correcta difusión, supervisión y control de la puesta en marcha de la nueva imagen, Citroën ha contado en las distintas filiales con la figura de un experto, denominado Brand Champion.

Por otra parte, Citroën en España no trabaja con Landor ni con corresponsales de esta agencia.

(6!). En cuanto a los vehículos, también se ha demostrado la valentía de la marca al lanzar la gama DS, que poseen un diseño distinto a lo visto anteriormente, ¿se trata de una coincidencia que se produzca este cambio a la vez que el de imagen corporativa?

(C). En 2009, con 90 años de historia, Citroën se reinventa con un proyecto de marca global, que incluye una nueva identidad, una nueva relación con los clientes y una nueva línea de productos El logo fue el primer signo visible del cambio, pero no el único: la marca asumió el lema “Créative Technologie” que asocia la creatividad con la tecnología y creó una línea de vehículos distintiva, que se caracteriza por una fuerte apuesta en términos de estilo, prestaciones y sensaciones de conducción, la Línea DS.



Acciones de Citröen España.
(6!). Con motivo del lanzamiento del DS5, en Valencia se creó la primera falla tecnológica que además, ha tenido una repercusión significativa a través de Internet, ¿cómo surge la idea de realizar esta acción?



(C). Uno de los objetivos de la Dirección de Comunicación de Citroën es alcanzar la mayor presencia, notoriedad y valoración posibles, tanto de la marca como de los productos y servicios que comercializa. La falla tecnológica respondía a la búsqueda de una acción que consiguiese notoriedad en el lanzamiento el nuevo Citroën DS5, transmitiendo los valores de marca a través de su eslogan “Créative Technologie”, en un evento de asistencia masiva y máxima viralidad on line. Más de 65.000 personas asistieron al evento, que coincidía con el inicio de la temporada de Fallas en Valencia. Además, se realizó un vídeo que ha tenido hasta el momento más de 21.000 visionados.



(6!). ¿Cuáles son los factores que se tienen en cuenta a la hora de participar en este tipo de eventos?



(C). Idoneidad o no de la acción conforme a los objetivos previamente establecidos, capacidad presupuestaria, beneficio esperado.



(6!). ¿Se han realizado estudios que reflejen la eficacia de todas estas acciones? ¿Han sido satisfactorios los resultados?



(C). Citroën realiza de manera sistemática estudios de valoración económica de su presencia en medios. Con una óptica de mejora continua, ahora va a dar un paso más, poniendo en marcha un estudio que valorará el cambio de percepción que, sobre la marca o sus productos, puede operarse en el público tras la realización de determinadas acciones. En cuanto a la satisfacción con los resultados, depende de las acciones y de los objetivos marcados para éstas.



(6!). Con respecto a Citroën Francia, ¿qué nivel de libertad posee Citroën España para realizar acciones de relaciones públicas o publicitarias en el país? ¿Existe un presupuesto anual fijado con este fin?



(C). Automóviles Citroën España forma parte de la organización internacional de la marca y como tal sigue las pautas y aplica las estrategias preconizadas por ésta para cumplir sus objetivos. Ello no prohíbe a las distintas filiales de Citroën en el mundo, realizar acciones específicas adaptadas a las peculiaridades de cada país. Un ejemplo de ello es la falla tecnológica de Valencia, que ha sido una acción pensada, diseñada y realizada en España  por Automóviles Citroën España.



Comunicación interna.
(6!). ¿Se ha creado un nuevo manual gráfico de Identidad Corporativa? ¿Lo poseen los Servicios Oficiales?



(C). En 2009 se creó un manual gráfico de identidad corporativa que está disponible, tanto para los CE como para los SOC que lo hayan solicitado, en un sitio on line denominado Brand Center. Desde éste se pueden consultar todos los aspectos relacionados con la nueva imagen así como descargar los soportes necesarios para aplicarla correctamente.



(6!). ¿Cómo se coordina el proyecto “Podium 2012” entre toda la red Citroën?



(C). Las personas de los puntos de venta Citroën, tanto de las Concesiones como de los  SOC y DOPR, que tienen contacto directo con el cliente (jefes de ventas, gerentes, vendedores, asesores de servicio, etc) han comenzado a recibir la tercera fase del proyecto de formación PODIUM. Las sesiones que comenzaron a impartirse el pasado 14 de mayo en Burgos, se celebrarán también durante este mes y el que viene, en Barcelona Madrid, y Sevilla.



(6!). ¿Se han realizado reuniones para transmitir a los trabajadores el nuevo espíritu de la marca?



(C). Los medios de comunicación interna, especialmente la intranet de Citroën, Inside, ha sido el vehículo más utilizado para comunicar la filosofía y el  alcance de este cambio global de imagen.

25 mayo 2012

Entrevista a Small


Hola a todos! 6FACTORIAL ha conseguido contactar con una consultora de branding, SMALL, y  ha logrado tener una entrevista personal con ella. Ha sido un placer poder contactar con ellos. Aquí podéis verla:


(6!) - De entre todas las ramas que una agencia de comunicación puede elegir, ¿Por qué eligieron trabajar dentro del campo de branding empresarial?

(S) - Porque es dónde más cómodos nos sentimos. Trabajando codo a codo con las empresas para desarrollar sus marcas con una perspectiva a largo plazo.

(6!) -  ¿Cómo nació “SMALL”? ¿Cuánto tiempo llevan en activo?

(S) - Small nació hace dos años cuando los tres socios, que antes habíamos sido compañeros en Contrapunto, nos juntamos con una misma visión sobre las marcas.

(6!) -  Por lo que he podido ver, su empresa ha trabajado para marcas conocidas como Mustang y Media Mark, ¿Cómo tuvo lugar el contacto con estas grandes empresas?

(S) - En algunos casos, como Mustang, el contacto fue directo. Tocamos a la puerta, nos conocimos y empezamos a trabajar. En otros casos (Mediamarkt, Kaspersky lab y otros) el contacto llegó a través de un tercero, otra agencia o consultora que necesitaba un apoyo creativo y nuestra visión de marca y simplemente fuimos de la mano.

(6!) - ¿Qué expectativas de crecimiento tiene su consultora?

(S) - Nosotros somos Small y queremos seguir siéndolo. Sólo siendo pequeños podemos tener la flexibilidad que tenemos. Aunque esperamos abrir oficina en Madrid este mismo año para dar un servicio más cercano a los clientes que tenemos en la Zona Centro y Norte de España.

(6!) - En el momento en el que un cliente solicita sus servicios, ¿Qué pasos siguen para detectar sus necesidades reales?, ¿Qué metodología siguen para crear soluciones?

(S) - Para detectar sus necesidades sólo hay un método. Escuchar. Investigar. Analizar. Detectar el problema. Proponer. Testear. Y si algo falla volver sobre nuestros pasos para detectar dónde nos hemos equivocado. Todo este proceso se hace codo a codo con nuestros clientes porque son ellos los que tienen la clave. Nosotros no inventamos nada. Descubrimos aquello que solo ellos pueden contar y lo hacemos de la manera en la que sólo ellos pueden hacerlo.

(6!) - Una vez detectadas las necesidades del cliente, ¿Qué nivel de participación tiene el cliente? Es decir, ¿el cliente deja en manos de la agencia total libertad para gestionar la marca, realizar el diseño o cualquier servicio que le solicite?

(S) - El cliente debe formar parte de la solución o será muy difícil vendérsela. Hay que tener feedback de cada fase del proyecto. Sobre todo en trabajos de identidad, hacemos un retrato del cliente así que si él no se ve en nuestra solución difícilmente la comprará. Nosotros insistimos mucho en que no se dejen seducir sólo por la estética sino que piensen en el fondo de la propuesta de diseño y si se ven reflejados en ella, adelante. Pero a nivel creativo si dejan bastante libertad. Nosotros también dejamos muy claro que ellos no son los responsables de elegir una tipografía, unos colores o una composición determinada para una pieza publicitaria. Ese es nuestro trabajo. Por eso nos paga.

(6!) - ¿Podría explicarme a grandes rasgos que jerarquía se sigue dentro de la agencia?

(S) - En nuestra agencia no hay jerarquías. No hay cargos. Solo responsabilidades. Nos repartimos el trabajo equitativamente, en la medida de lo posible.

(6!) - Cuando alguien conoce a una persona nueva, uno se lleva una primera impresión de ella, que después no se corresponde con ella. ¿Puede pasar esto con las marcas? En otras palabras, ¿se ha dado el caso de que la imagen de una marca no se ha correspondido con la primera impresión que se tiene de ella?

(S) - Por supuesto. Esto se da cada día. Una cosa es lo que prometa una marca y otra bien distinta es la experiencia de marca que tiene el usuario, el cliente, el socio... Si la propuesta y la experiencia están alineadas la imagen de marca se ve beneficiada. Pero todos tenemos experiencias negativas con alguna marca (no citaré ninguna) que han hecho que dejemos de comprar sus productos o servicios o que como mínimo desconfiemos de ella. Eso es lo peor que puede pasarle a una marca.

(6!) - ¿Cómo llega o  a través de qué medios se dan conocer como consultora de branding? ¿A través de qué acciones atraen a sus clientes?

(S) - Lo cierto es que en estos dos años que llevamos como agencia/estudio/consultora no hemos realizado ninguna acción de comunicación más allá de exigirnos lo máximo en cada trabajo y tener a los clientes satisfechos. Utilizamos las Redes Sociales (principalmente Facebook y Twitter) para relacionarnos, seleccionando el contenido que publicamos en cada una de ellas (un contenido casi exclusivo sobre branding en twitter y algo más ameno y familiar en Facebook) siendo coherentes con el perfil de cada audiencia.
Además de los perfiles sociales, nuestra página web, que tenemos un poco olvidada, ya sabes “en casa de herrero...”

(6!) - ¿Qué nivel de influencia tiene un cliente satisfecho que ha solicitado sus servicios para esta consultora? ¿Cuentan con algún tipo de publicidad basado en el “boca-oreja”?

(S) - Mucha. Un cliente satisfecho repite, te recomienda y forma una cadena de relaciones muy beneficiosa. Nuestra publicidad boca-oreja está basada en  buscar siempre la excelencia y la diferenciación en cada cosa que hacemos. Esa es la mejor forma de que te conozcan.

(6!) - En su web se pueden ver varios de los trabajos que han realizado a lo largo de su trayectoria, ¿Ha habido algún cliente que no haya estado de acuerdo con su propuesta final? Si ha sido así, ¿Qué tipo de repercusión ha tenido dentro de su consultora?

(S) - Con la propuesta final nunca. Con alguna propuesta, por supuesto. Repercusión: ninguna. Equivocarse forma parte del proceso de trabajo. La creatividad está basada en la búsqueda y el cliente está en su pleno derecho de decir que algo no le gusta y dar sus razones. A partir de ahí, deshacemos lo andado hasta dar llegar al lugar en el que nos habíamos equivocado y trazamos otro camino. Al final, si hay una buena actitud por ambas partes, siempre se llega a un lugar común.



   

21 mayo 2012

Conociendo CuldeSac

"Reason loves emotion" es el claim con el que el equipo de CuldeSac recibe a los visitantes de su página web, un espacio donde podemos ver una amplia variedad de trabajos en diferentes campos relacionados con la creación. CuldeSac es una Consultora Creativa con sede en Valencia y que desde 2002 está generando ideas, conceptos, imagen y grandes proyectos que podemos ver en su galería de trabajos. Englobados en tres grandes bloques de contenidos.

CuldeSac Product&Interior



CuldeSac Branding


CuldeSac Experience 



Esta consultora ha trabajado para grandes marcas como

VODAFONE
CUADERNOS RUBIO
ASTON MARTIN
ROCA
TIFFANY & CO
SWAROVSKI
H&M
MICUNA
BORGES
LA VAGUADA

Y otras marcas y compañías conocidas nacional e internacionalmente. Todos estos proyectos pueden ser consultados a través de su web www.culdesac.es lugar desde el que también en el apartado What's Cooking podemos ver trabajos que se encuentran en desarollo.

Todo esto fruto del esfuerzo de un grupo humano que desde el primer minuto en que contactamos con ellos nos ha respondido con una energía muy positiva, dándonos la bienvenida al mundo del branding y del que esperamos aprender un poco acerca de su visión del mundo de la creación y gestión de marca.


16 mayo 2012

Branding Digital, el futuro, hoy


Branding Digital

La creación de marca no es un nuevo concepto. Desde hace mucho tiempo los expertos han llegado a la conclusión de que es necesario crear una marca que sea reconocida por el público para que de esta manera sea posible la diferenciación y creación de valor intangible de la marca.
Lo que es diferente hoy en día es la relevancia que en muchos países le brindan a la marca. Este concepto de valor de marca nace como reacción de una economía global en recesión que necesita incrementar su valor al máximo para obtener la mayor cantidad de ganancias posibles; esto se logra gracias al desarrollo de las estrategias de creación de marca y de manera colateral, una preferencia por la marca en el momento de la decisión de compra.
Un ejemplo claro de este caso lo podemos encontrar en la industria automovilística, en donde muchas agencias buscan aumentar sus ganancias ofreciendo al cliente grandes descuentos mientras que empresas como Hyundai deciden entrar en el mercado y comenzar a ofrecer opciones simples pero poderosas, prometiendo que “al invertir en un auto Hyundai, esa inversión no se depreciará jamás”, al principio, los autos japoneses estaban rankeados como autos de muy baja calidad sin embargo para el 2009 después de su promesa de marca cumplida; Hyundai se ha convertido en la automotriz #1 en Estados Unidos en garantía de marca.
Este caso destaca el grado de importancia que tiene en la actualidad trabajar con la creación de marca para que gracias a las promesas de marcas cumplidas, se generen clientes leales que aseguren la entrada de los activos económicos empresariales.

El Nacimiento del Branding Digital

Existen diversas estrategias que permiten generar valor agregado en la marca, relaciones públicas, utilizar voceros de marca (en su mayoría celebridades), promociones, campañas de publicidad, ofrecer productos únicos en el mercado o garantías de seguridad son algunas de las estrategias comúnmente utilizadas por los profesionistas para así generar valor agregado a la marca; sin embargo, todo converge en una sencilla premisa: Hacer una promesa de compra a tus clientes y SIEMPRE cumplirla.
A partir de 1960, la mercadotecnia tradicional comienza a utilizar canales análogos convencionales para llegar a su audiencia y de este modo cambiar percepciones, comportamiento e influenciar las acciones finales de sus posibles clientes; sin embargo, a partir de la era digital las teorías mercadológicas y de comunicación cambiaron radicalmente sus paradigmas. Entre los cambios más evidentes podemos mencionar: el canal, el enfoque del mensaje, la audiencia y el objetivo de las campañas de posicionamiento.

La Evolución

Los beneficios de hacer Branding Digital

La manera de hacer negocio está cambiando gracias a los medios digitales; ahora las empresas pueden tener un trato directo y real con sus consumidores finales, identificar áreas de oportunidad y conocer cualitativamente el alcance de sus campañas de posicionamiento.
Con la inserción de los medios digitales al mundo de los negocios, existe la posibilidad de elegir entre un gran número de canales, de esta manera se podrá identificar el más adecuado y así utilizarlo a favor de la empresa para potencializar la marca; esta diversidad de canales permite obtener una audiencia segmentada con la que se podrán personalizar cada vez más los Mensajes Clave.
La penetración de mercado comienza a atraer a los nuevos prospectos. Al implementar estrategias de posicionamiento en medios digitales es posible comenzar a entablar relaciones con nuestros futuros clientes en el momento de la verdad; es decir; ofrecer un producto o servicio en el momento que el cliente potencial lo busque o lo requiera sin necesidad de tener que estar presionando para obtener la compra.
Con la revolución de los medios, el largo plazo en la generación de marca deja de existir. Un ejemplo claro es Coca-Cola en contraposición a Google. A la refresquera más reconocida a nivel global, le tomó 50 años llegar a ser líder de la lista de las 100 mejores marcas en el mundo mientras que a Google, únicamente le tomó 2 años para aparecer en el top 5 del estudio Interbrand de los últimos años.

MARCA
Periodo
Años
Coca-Cola
1920-1970
50
Ariel/Tide
1968-1998
30
Yahoo
1995-1998
3
Google
1998-2000
2
YouTube
2005-2006
1

Hoy en día, el medio más poderoso para la imagen de marca es la recomendación de boca en boca, es por esta razón que tanto Blogs (10% de los Blogs producen 90% de la influencia en nuestros consumidores) como las Redes Sociales comienzan a tener gran influencia en la creación de marca.
Al implementar una estrategia de marca con medios digitales, se pueden obtener múltiples beneficios, sin embargo, también es posible que la marca salga perjudicada, ya que con estos medios nada viaja mas rápido que las malas noticias y las críticas. Por lo tanto, si se piensa recurrir a estos medios, la empresa debe estar siempre lista para adaptarse a la incertidumbre, las contingencias, las críticas y el bombardeo de información.
Con el Branding Digital es posible evangelizar nuevos adeptos a la marca. Estos nuevos canales de comunicación requieren que las empresas digan la verdad, esta iniciativa genera un vínculo cercano e importante para sus consumidores finales, ahora la audiencia tiene la posibilidad de hacer algo, de involucrarse en el diseño de algún nuevo producto o solución, cuidando la experiencia después del clic, desarrollando momentos inolvidables, pero sobre todo, aprovechando al máximo las nuevas tendencias tecnológicas para identificar el “dolor” de tu cliente cautivo para así poder anticiparte a la queja, generar satisfacción y lograr cumplir tu promesa de compra. 

13 mayo 2012

Entrevista a Andrés Pérez Ortega

Son las 9: 50 de una soleada mañana de mayo únicamente tintada por alguna entrometida nube gris dispuesta a ensuciar el día. Aún con legañas en los ojos y un café escaldando entre mis manos preparo lo que será la primera entrevista de mi vida. Llamo a un tal Andrés Pérez Ortega, desconocido para mí hasta dos semanas atrás las cuales me informé que es un gran experto de Branding personal, un mundo algo exótico y desconocido para nosotros.



Suena el primer tono de llamada y sin tan siquiera dar un respiro al segundo se oye la voz de un hombre altivo y animoso que a diferencia de mi me sacaba de ventaja unas cuantas horas de lucidez.
Descubrí a un hombre cercano, amigable y con una destacable incontinencia verbal de un hombre trabajador lleno de ideas las cuales les desbordan a cada momento.
Una entrevista que se alarga durante 25 minutos en donde se nos acerca un poco más al mundo del Branding personal  y su situación en España.






10 mayo 2012

Eso a lo que llamas Logo.


Por regla general existe una palabra de la que se hace uso cuando alguien quiere referirse a ese objeto gráfico que sirve como elemento diferenciador de un negocio, una asociación, un producto y otros tipos de objetos o servicios con los que nos encontramos diariamente. 

Así Logo, se ha convertido en un vulgarismo para designar todo un amplio espectro de conceptos que realmente significan cosas diferentes, pero que preferimos aunar bajo esta denominación ya que supone un término accesible y entendible para la mayoría de las personas. Sin embargo desde un punto de vista profesional hay que ser conscientes de los verdaderos significados de las palabras que leemos, ya que eso nos ayudará a entender mejor las acciones reales que las empresas realizan en torno a sus identidades. No es lo mismo que una empresa cambie de logotipo que de imagen corporativa. 

Aclaremos estos términos uno a uno:

Logotipo o logo:
Este término, a pesar de ser el más común, suele ser el peor utilizado, ya que a menudo es confundido con términos como marca o imagotipo. Realmente sólo sería apropiado hablar de logotipo cuando nos refiramos a formaciones de palabras. Logo significa palabra. Por tanto, no son logotipos todos aquellos identificativos formados por símbolos o iconos junto al texto, sólo aquellos que se compongan exclusivamente con tipografía.


En la imagen de Yoigo, sólo vemos texto. Es cierto que tiene mucho componente gráfico: formas, degradados… pero en este caso podríamos hablar de logotipo, ya que no existe símbolo alguno acompañándolo.

Isotipo:
El isotipo se refiere a esta parte simbólica o con carácter icónico de las marcas. En branding, hablamos de isotipo cuando reconocemos la marca sin necesidad de acompañarla de ningún texto. Etimológicamente “iso” significa “igual”, es decir, se intenta equiparar un icono a algún aspecto de la realidad. Isotipo sería únicamente un símbolo, y además éste sería entendible por sí mismo.



La M de Mcdonalds se ha constituido como un símbolo fácilmente asociable a la cadena de restaurantes, este elemento no precisa de ningún tipo de texto o descripción que defina lo que es.

Imagotipo:
Un imagotipo es un conjunto icónico-textual en el que texto y símbolo se encuentran claramente diferenciados e incluso pueden funcionar por separado.
Podemos encontrar un ejemplo de funcionalidad por separado en las partes del imagotipo de Carrefour. En algunos packs de productos veremos el símbolo, en otros, veremos la tipografía y sin embargo ambas son reconocidas.

Isologo:
En este caso, el texto y el icono se encuentran fundidos en un solo elemento. Son partes indivisibles de un todo y sólo funcionan juntos.

Un caso claro es el de Burguer King donde en caso de separar las partes del identificativo perderían su sentido.

Imagen Corporativa:
La imagen corporativa se refiere a los aspectos de posicionamiento y percepción que poseen los consumidores con respecto a una empresa. Cómo se proyecta la empresa, qué valores se le atribuyen, qué perciben los usuarios, que sensaciones evoca…


Tomemos como ejemplo la marca Zara. Esta marca proyecta en la mente de sus consumidores unos valores concretos, de precios bajos, de servicio atento, de tono cercano, de moda actual…

Identidad Corporativa:
Se trata de la manifestación física de la imagen corporativa. La denominación completa sería Identidad Visual Corporativa, pero nos solemos referir a ella simplemente con el término Identidad Corporativa. Engloba todos los aspectos visuales de la identidad de una organización: papelería, vehículos, señalética…



Ejemplificaremos este caso con una compañía aérea. Vueling debe aplicar todos sus valores de marca en una gran variedad de soportes físicos: aviones, uniformes de azafatas, mostradores de atención, billetes, merchandising, papelería, comunicación… En todos estos elementos se refleja su identidad visual corporativa.

Marca:
Este término es mucho más global que los anteriores y recoge muchos de los aspectos que definen a una compañía, aspectos físicos y abstractos: filosofía, personalidad, comunicación, tono de voz, logotipo, look & feel, papelería…

A esta clasificación se le podrían dar aún algunos matices, pero lo más importante sería conseguir cambiar del ideario general la palabra Logo  por la de Identidad Visual pero si seguimos la regla de la economía del lenguaje difícilmente lo lograremos. Así que tratemos pues que desde el mundo profesional al menos se hable con propiedad.